Larissa Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Интересная статья попалась.... Перепост из ЖЖ http://community.livejournal.com/dewarist/181383.html Любопытно знать,что думают наемные работники. "Был у меня однажды начальник. Жесткий, умный, циничный. Он никогда не хвалил. Nicht schlimm, not bad, а чаще кисловатая улыбка - все, на что он был способен. И то крайне редко. Однажды я его спросил, почему бы не похвалить по-человечески. Это называется "мотивировать сотрудника". Мотивировать - хорошо, особенно когда это не стоит тебе ни копейки. Экс-босс кисловато улыбнулся, помолчал и, наконец, монотонно отбарабанил свой ответ... Я до сих пор думаю над тем, прав он или нет. "Я не должен хвалить тебя за то, что ты хорошо делаешь свою работу. За это ты получаешь свою зарплату". С одной стороны, он несомненно прав. Нам платят не за то, чтобы мы работали, а за то, чтобы мы хорошо работали. С другой стороны, очень тяжело работать, когда босс не находит для тебя ни одного теплого слова, впрочем, и не увольняет тоже. Хоть за это спасибо. Естественно, я как прагматичный человек теплому слову предпочитаю другую мотивацию - повышение зарплаты. Но тут есть одна ловушка и для работника и для начальника. Это вам любой психолог по кадрам подтвердит. Мотивационный эффект от повышения зарплаты действует РОВНО ТРИ МЕСЯЦА. Дальше вновь наступают серые трудовые будни. В ДЛИТЕЛЬНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ мотивируют вещи абсолютно нематериального характера: Интересная, яркая работа Удобство месторасположения офиса Хорошая атмосфера в коллективе Перспективы роста Правильные начальники с массой "теплых слов" для своих трудолюбивых подчиненных. Получается, что мой экс-босс был не прав. Он намеренно демотивировал меня. Бизнес-показатели прекрасны, а теплых слов - нет. Справедливости ради скажу, что зарплату он повышал, бонусы платил. Так в чем же дело? Жалко что ли? Злой он? Полагаю, ему хотелось держать меня в постоянном напряжении, которое он, вероятно, рассматривал как необходимое для хорошей работы настроение. Теплые слова расслабляют, а расслабляться, особенно в жесткой конкурентной среде нельзя. Это та же мотивация, только вид сбоку. Другой прагматичный начальник (не мой), глава Альфа-банка, Петр Авен недавно сказал мне очень интересную вещь: "Бойся быть добрым, сделаешь какую-нибудь глупость." Однажды, на вечеринке, мой экс-босс - он еще был начальником - подошел ко мне и сказал очень много теплых слов. Я был потрясен, не понимал, что с ним случилось. Нажрался - казалось для меня самым верным объяснением. Оказалось, он ушел из компании. Об этом решении было объявлено через месяц. Успех - это удел недобрых людей? Я, кстати, если мне что-то нравится, всегда говорю об этом сотруднику. Просто не могу удержаться. Действую эмоционально, импульсивно. И, наверное, совершаю ту самую ГЛУПОСТЬ, о которой говорил Петр Авен. Вы-то как считаете? Что вас мотивирует помимо денег. Какой тип начальника эффективнее?" Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Алесь Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Все время пресовать подчиненных - популярно, но глупо... Получается, что человек работает за страх...а не за совесть... А за совесть - основная масса людей - работает охотнее... Мы ведь на работе - практически проводим пол жизни... Страх - форма рабства... А рабство - никогда не было структурой с высоким КПД... Я своим подчиненным - старался быть другом... Сам расчитывал на них, и они знали - что могут расчитывать на меня. И ничуть об этом не жалею. Меня практически - не подводилли и не подставлячли... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Полынь Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Где-то я прочла фразу (за стопроцентную дословность не ручаюсь): хороший руководитель всегда ставит одновременно три задачи - одну простую, ниже возможностей работника, именно для мотивации и поднятия жизненного тонуса, одну по силам (ради которой все и затевается) и одну невыполнимую, "а чтобы не расслаблялись". Если серьезно, то все хорошо в меру, может и не похвалить, но отметить удачный результат, положительная мотивация работает эффективнее отрицательной. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Iskatel-0 Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Какой тип начальника эффективнее?"Думается, разным людям по разному. Слишком люди различаются.Поэтому, хороший начальник будет уметь вести себя по разному. Некоторых похвала окрыляет и они потом работают за троих, а некоторые.... воспринимают похвалу как слабость босса.... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Полынь Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Я своим подчиненным - старался быть другом... Сам расчитывал на них, и они знали - что могут расчитывать на меня. И ничуть об этом не жалею. Меня практически - не подводилли и не подставлячли... И подводили, и подставляли... но выбор линии поведения, это мой выбор, а я считаю что климат в коллективе, созданный страхом и унынием, подавляет рост сам по себе. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Алесь Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Лизуня! +10000000 Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Аленка Опубликовано: 4 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 4 ноября 2010 Доброе слово и кошке приятно. Обычное человеческое участие, улыбка, добрый взгляд - и подчиненные на многое пойдут для такого руководителя. Как не отметить, если человек хорошо сделал свою работу, старался? По-моему это очень важный стимул в работе. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
marina Опубликовано: 23 ноября 2010 Рассказать Опубликовано: 23 ноября 2010 Что вас мотивирует помимо денег. Какой тип начальника эффективнее?" Для меня лучшая мотивация все таки деньги. Хотя карьерный рост также немаловажен, перспектива повышения в должности, увеличение количества подчиненных. В определенные периоды "смотивирует" возможность бесплатного дополнительного обучения, стажировка и т.п. Что касается типа руководителя - лично со мной никогда не срабатывал метод запугивая: абсолютно бесполезно, я закрываюсь, "забиваю" на работу, сознательно затягиваю все процессы. Лучший тип руководителя для меня - "отеческое отношение", т.е. с одной стороны взаимное уважение, "опека" подчиненных, приятельские взаимоотношения (но не панибратство), а с другой - непререкаемый авторитет руководителя и разумная дистация. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Malka Опубликовано: 15 декабря 2010 Рассказать Опубликовано: 15 декабря 2010 Начальников, встречала не много - один китаец, только на английском с ним общалась, второй - замороченный номенклатур-любитель)))) с ними общий язык изначально легко находила, потом начинались проверки/подковырки (поручал мне и юристу - кто-то не выполнял, а они заставляли докладные друг на друга строчить а потом "ладно, я тебя прощаю - бери организацию всех корпоративов на себя"). терпеть не могу такие манипуляции на работе. остальные руководители ставили завышенную, но чуть-чуть, планку изначально, постепенно ее повышая - а у меня уже азарт, сама хочу соответствовать и быть и работать лучше. Такие полу-формальные отношения, для меня, намного эффективней - идеи сами прут! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Ellen Опубликовано: 17 декабря 2010 Рассказать Опубликовано: 17 декабря 2010 Все время пресовать подчиненных - популярно, но глупо... Получается, что человек работает за страх...а не за совесть... А за совесть - основная масса людей - работает охотнее... Мы ведь на работе - практически проводим пол жизни... Страх - форма рабства... А рабство - никогда не было структурой с высоким КПД... Я своим подчиненным - старался быть другом... Сам расчитывал на них, и они знали - что могут расчитывать на меня. И ничуть об этом не жалею. Меня практически - не подводилли и не подставлячли... Меня тоже удивляет...и возмущает форма рабства, работа на страхе... так ведь теряются, уходят на второй план вообще какие-либо хорошие внутренние побудители/эмоции/стимулы к работе...потому что на первом плане мелькает страх и запугивание... причём необоснованное, необъективное Какой тип начальника эффективнее?На мой взгляд, начальник является непосредственным начальником только по рабочим вопросам, надличностным начальником он не может быть, подавлять личность... иначе это превращается в рабство, полное, тотальное подчинение, как сейчас пытается оформиться ситуация на работе... личностное подчинение и по-моему начальник-самодур, который общается в большей степени криками, если спокойно - то уже всё равно нет доверия... руководство всеми действиями по своему умонастроению. А тем более непонятно, что это всё происходит в социальном учреждении, где как-никак важно несколько другое отношение к людям... Эффективнее начальник, который говорит замечания по делу, обладает здравомыслием или ещё более эффективен с внутренним нутром хорошим. Когда кричат вообще не могу работать..перестаю что-либо понимать, падает результативность...(( При работе на страхе - хочется взбунтовать...против такого отношения, не приемлю авторитет, построенный ни на чём, а конкретнее - на подавлении. Недавно бунт, но в довольно спокойной форме, привёл к недопониманию... Что вас мотивирует помимо денегПомимо денег много что может смотивировать: сама работа, характер работы, результат, возможности, коллектив, творческое развитие, атмосфера, рост, ценностное отношение к работе, цели. Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Ellen Опубликовано: 17 декабря 2010 Рассказать Опубликовано: 17 декабря 2010 Успех - это удел недобрых людей?Успех - удел и добрых, и недобрыхразные пути, условия достижения целей и понимание успеха может быть разным доброта на пути успеха учится быть осмотрительнее, внимательнее... Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Лиса Алиса Опубликовано: 20 декабря 2010 Рассказать Опубликовано: 20 декабря 2010 Я работала в разных местах, пока училась - ну студенты место работы часто меняют, так что начальники разные попадались... Одновременно меняла научных руководителей))) Тоже начальники, как никак - сейчас у меня четвертый, получается. Ну на меня лично материальный способ никогда не действовал (несмотря на финансовое неблагополучие, если честно) (но это, я же Водолей, может поэтому...:D) - для меня важен был мой интерес к работе и хмм...ощущение полезности, что ли. Мне кажется, единого рецепта нет, потому что я допускаю, что могут быть люди, на которых превосходно действует мотивация рублем, и только она. Точно выяснила, что когда совсем не хвалят - просто невозможно делать работу (ну как бы теряется ощущение полезности, и вообще, цель). А когда меня много хвалят - я расслабляюсь...иногда хорошо бы меня и пнуть - тогда активизируюсь))) Опять же - все время с пинка мне тоже не нравится! В любом случае, я считаю, что все коллективы, как все люди и живые организмы - индивидуальны. Важна гармония, и важно найти тот коллектив, который гармоничен с конкретной личностью. :) Конечно, есть определенный минимум для выживания - как это...ну пирамида потребностей для человека, 1 уровень - ну вот так же, наверное, и для коллектива... Хотя может кто-то и составит универсальную формулу самой лучшей и эффективной организации работы... :D И еще, когда есть что-то живое - оно ведь разное все время, только роботы по программе работают. Как красиво, когда музыканты импровизируют, или художники по вдохновению рисуют... Я думаю, что если коллектив "живой" - должна быть некая "пульсация" (ну наверно, не постоянная импровизация :D, но и не по шаблону все время). Все написанное имхо, конечно))))) А так я за доброе отношение, конечно!!!!! Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Котёнок Опубликовано: 28 декабря 2010 Рассказать Опубликовано: 28 декабря 2010 Для меня в любой работе и деле всегда важна мотивация. Встретилось когда-то хорошее определение мотивации, очень помогало в бизнесе и жизни. "Мотивация - это принуждение людей с желанием выполнять то, что должно быть обязательно хорошо сделано." Цитата Ссылка на комментарий Поделиться на других сайтах More sharing options...
Рекомендованные сообщения
Присоединяйтесь к обсуждению
Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, войдите в него для написания от своего имени.